近期，山东银座旅游集团有限公司（简称银座旅游）营销专业委员会、餐饮专业委员会、设计（品牌与技术）专业委员会、财务专业委员会相继召开工作调度会，聚焦重点工作，探讨工作思路，全力助推公司高质量发展。

营销委员会群策群力，积极发挥委员的专业化优势，紧扣市场热点，围绕“打造专业化团队和提升公司效益”目标迅速开展工作。策划推出了复工复产主题宣传、在线营销专题培训和银座旅行家四周年庆、鲁商亲情卡政策更新等一系列活动。下一步在营销工作方面，一是做好宏观、微观形势分析，把握好市场节奏；二是发挥营销龙头作用，加速酒店市场复苏；三是利用“两微一抖”持续加强市场宣传；四是创新营销，发力线上，重点做好微信商城售卖、直播带货和构建私域流量；五是提前做好“五一”小长假市场布局与预热；六是充分做好产品品质，这是取得收益的根本保障。

餐饮专业委员会敏锐捕捉市场商机，大力发展“云经济”，加大线上线下联动供给，满足消费新需求，推出了一系列线上产品，涵盖餐饮外卖、爆品促销、线上预售、云端商务等。下一步工作将围绕七个方面展开，一要继续做好疫情防控工作，始终将“安全”挺在前面；二要全面复工复产，优化产品结构；三要大力发展“云经济”，实施精准营销，培育圈层文化；四要做好促销活动策划，实现经济效益和社会效益双提升，在“5.12”护士节推出针对医护人员的关爱活动，并做好全渠道宣传，展现国企担当；五要实施专业化品牌宣传，讲好品牌故事，同时推出“大厨带货”系列线上直播；六要创新引领，深挖拳头产品，打磨网红产品；七要不断夯实产品品质，赢得消费者信任。

设计（品牌与技术）委员会成立以来，完成了银座旅游品牌梳理，同时对银座佳驿酒店VI系统及设计策划等进行升级。文创产品将结合IN艺术空间进行延展，创建专属品牌超级符号，利用集团资源优势，挖潜旅游、生活、艺术品附加值，定制与主业相匹配、关联的产品进行推广，着重突出“礼品”属性，“迎宾礼”“节日寓意礼”“旅游纪念礼”等。

财务专业委员会与会人员围绕酒店主业推进财务信息化水平提升、搭建集采平台实现成本管控、规范酒店业财务管理、推进酒店业财务共享中心建设、做好重点工作攻坚等进行了交流。近期，财务专业委员将充分调动和发挥银座旅游及所属单位财务专业人才优势，以点带面，推进重点财务工作任务达成，提升财务工作价值。

“不谋全局者不足谋一域”，银座旅游全体干部员工将牢固树立“一盘棋”的思想，不断提升公司专业化、科学化、规范化管理水平，时刻保持爬坡过坎的压力感、进位争先的使命感，拼搏有为、逆势突围，推动公司经营发展再上新台阶。（文/茜睿）