4月20日上午，省商业集团有限公司（简称鲁商集团）一季度经济运行情况分析会议以视频形式召开，会议传达学习了副省长凌文在集团调研座谈时的讲话精神，并就下一步工作作出部署。鲁商集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷讲话，鲁商集团党委副书记、总经理凌沛学对一季度经济运行情况进行分析，省管企业高质量发展服务二队负责人周尊考出席，鲁商集团党委副书记兼山东文旅集团总经理刘守亮主持。

会上，刘守亮传达了副省长凌文在集团调研座谈时的讲话精神。凌沛学通报了集团一季度经济运行情况并就主要指标进行分析，同时针对集团下一步工作提出相关要求。

高洪雷在讲话中指出，对于鲁商集团来说，刚刚过去的一季度，极不平凡。第一，这是勇于担当的一个季度。集团坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营，坚决扛起国企社会责任。特别是坚决贯彻执行省委省政府决策，仅在疫情最严重的二月份，集团就为中小企业和个体工商户减免租金1.15亿元，占省直国资委系统的58%。截至目前，已累计减免中小企业和个体工商户租金约1.79亿元。第二，这是最为艰难的一个季度。集团商贸及文旅板块受疫情严重冲击和减免房租双重影响，营业收入大幅下降。按照省委经济运行应急保障指挥部下发的《关于加快企业项目全面复工达产的若干政策措施及实施细则》规定，集团还需要再减免一季度租金约1.04亿元，二季度租金约8818万元，加上一季度减免租金，合计约3.71亿元。第三，这是最受关注的一个季度。一个多月时间内，省委书记刘家义等4位省领导到集团调研，这在集团发展历史上是从来没有过的，充分表明了省领导对鲁商集团的关心关注，给了我们克服困难、加快发展的巨大信心。

高洪雷强调，要增强发展信心。信心来源于省委省政府的理解支持。省领导到集团调研时明确指出，要尽可能地帮助企业解决实际困难，不能因为疫情、减租、免租等，影响企业正常经营。信心来源于对疫情影响的科学判断。疫情影响不可能长期持续，我们的上升趋势不会变。信心来源于集团两年来的良好发展态势。我们的战略已经明晰，干部队伍已经调整到位，人才战略已经发挥作用，“改革年”举措已初见成效，“创新年”措施正有条不紊实施。信心来源于鲁商已经形成了一支能打胜仗的队伍。我们现在拥有一支富有激情，关键时刻拉得出、冲得上、打得赢的团结战斗的队伍。

要坚决执行省委省政府的政策。把政治责任和社会责任放在首位，把讲政治作为始终坚守的原则，成为坚决贯彻执行党中央和省委省政府决策部署的重要力量、中坚力量。要做好解释说明工作，进一步统一思想、提高认识，切实履行“服务山东大局、服务人民大众”的企业使命。同时，全力以赴做到“三保”，强化督查督办，用足用好政策。

要倒逼全面创新。疫情冲击给我们提供了全面“体检”的机会，必须藉此倒逼改革创新。一要强化机制创新。三项制度改革已经取得一定成效，但要继续统一思想。下一步，二、三级企业要全面推行经理层成员任期制和契约化管理，加快推行职业经理人制度。股权激励机制，相关单位要进一步进行优化。利润中心建设，绝不是仅仅改名字、换牌子，必须通过模式创新成为真正的利润中心。“向重资产开刀”方面，要着眼向轻资产转型，推行“品牌投资+输出管理”的投资发展模式。“向遗留问题开刀”方面，集团领导、各单位主要负责人要挂牌攻坚。二要强化模式创新。一季度9家直属单位实现报表收入增长，8家单位实现报表利润增长，集中在资金密集型、人才密集型、科技密集型3类企业，这更加坚定了我们加快推进模式转型的信心和决心。相关产业必须加快转型，实现大数据和类金融深度合作。三要强化科技创新。所属院校和科研院所等单位作为科技创新主力军，要加强“院士工作站”申报和建设，加大省级科研平台建设力度，争取入选省级创新创业共同体，争取列入我省职务科技成果混合所有制改革试点单位。山东文旅集团要借助“一部手机游山东”载体，抢占山东文旅行业数字信息化先机，建立“一个中心”——山东智慧文旅融合大数据中心，“四个平台”——最先进的互联网技术平台、最权威的山东旅游资讯平台、最全面的实时景区直播平台、最便捷的在线导游服务平台。

要重视“双招双引”。各单位要在思想认识上高度重视，将“双招双引”作为“一把手”工程，标准要高、任务要细、责任要清。要在调度考核上加大力度，实行单独奖惩，对作出突出贡献的人员予以重奖，上不封顶，对于后三名要亮黄牌。要在协同联动上形成合力。集团总部各部室、山东文旅集团各部门和各直属企业要各自发挥优势，通力协作。

会议还对“十四五”规划编制工作提出要求。

鲁商集团党委常委，董事会、经理层成员，省管企业高质量发展服务二队成员，鲁商集团总部各部室部长（主任）助理及以上人员，山东文旅集团总部部长、副部长在主会场参加会议，直属单位总部中层及以上人员在分会场参加会议。（文/王富 图/陈勇超）