7月31日，银座家居召开2020年半年度工作视频会议，学习传达集团半年经济工作会议精神，总结上半年工作完成情况，研究部署下半年工作任务。公司领导班子，总部部门及门店经理级以上人员参加会议。

会上，银座家居副总经理杨聚首先带领大家学习了省商业集团有限公司党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷在集团半年经济工作会议上作的题为《打造全面创新的新鲁商》的讲话。会议一致认为，高书记的讲话政治站位高、境界视野宽、思想理念新、聚焦视角准，是集团打好转型发展攻坚战、全面创新决胜战的作战图。银座家居全体员工要牢记初心使命、奋力担当作为，为打造全面创新的新鲁商贡献力量。

红星美凯龙家居集团助理总裁、山东省营发中心总经理兼银座家居总经理徐志敏指出，门店目前面临业务难度加大、租金单价下降、资源变现能力不足等共性问题。针对各个工作环节，结合下半年工作，徐志敏在加强绩效考核、调整薪资结构、打开招商思路、开展联合营销、打造营运口碑、优化人才队伍等方面提出了有针对性的解决思路。徐志敏强调，光阴似箭、时不我待。广大员工要进一步激发自我驱动力，自觉与公司形成命运共同体，以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，迅速掀起奋起直追、大干快上的新热潮，最大程度把上半年的缺口弥补回来，为实现年度工作目标而不懈奋斗。

最后，银座家居党委书记、董事长张庆胜着重分析了公司指标完成情况、员工精神状态上存在的主要问题。他指出，特殊时期要做超常之事，超常之事要有超常举措，超常举措要有超常状态。要持续加压奋进、顽强拼搏，做好过“苦日子、难日子”的准备，以饱满、无畏的精神状态迎接挑战。一要千方百计完成年度经营目标。公司上下要加大内涵挖潜力度，紧盯招商引资、扩销增效、严控优惠、扭亏攻坚等关键工作，坚守阵地保稳定，千方百计托住经营基本盘。要深入开展“增收节支、从我做起”活动，大力推动利润中心建设，挖掘新的利润增长点，营造众志成城创利润的生动局面。二要加强经营创新。学习行业内外创新先进经验，冲破企业和行业的束缚，跳出“家居”看家居，以胆大包天的设想和目标，结合现有科学技术以及科技发展趋势，开拓性地研究、推动创新工作。三要深入推动奖惩及用人制度改革。朝着红星等先进企业的市场化标准靠拢，创造良好的外围环境。四要强化政治担当，发挥党建引领作用。