为贯彻落实鲁商集团关于进一步加强经营管理全力冲刺半年任务目标的工作部署，全面达成半年度工作目标，6月14日，鲁商服务党委书记、董事长、总经理王忠武主持召开专项调度会。

会议详细梳理公司当前经营情况，结合前期调查研究中发现的问题，进一步明确了半年目标任务的达成措施、路径、时间表及责任人。

王忠武指出，要着力提升公司整体经营能力、推进重点工作落实、强化管理提升执行力；要在公司内部持续积极践行“三抢”经营理念，在稳固存量项目的基础上，全力拓展新的项目；要坚持目标导向、问题导向、结果导向，提升基础服务品质；要积极探索物业用房去化及自营设备、旧物回收、家政服务等业务模式创新，深耕增值板块业务增量；要增强工作的紧迫感和责任感，挂图作战，通过半年度冲刺任务工作清单，切实把任务指标分解到天，责任到人；公司各经营单位负责人要提高政治站位，牢牢把握主题教育总要求，把学习成果转化为动力，做好经营工作，全面保障半年目标任务的达成。

鲁商服务班子成员、总部各部室、事业部负责人及相关业务板块负责人参会。

（文、图/李解 刘佳欣）

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