9月12日，为进一步促进公司业务融合协同发展，鲁商资本通过线上线下相结合的方式召开我为高质量发展建新功务虚会。

会议指出，鲁商资本内部业务协同空间大，重要性、必要性与紧迫性突出，要有耐心与胸怀，顾大局、算总账，厘清协同逻辑，建立科学合理的分利机制，形成共创、共建、共享的长效工作机制；要秉承“和合生新”的核心价值理念，亲密协作，共同发展，各业务要努力成为鲁商集团业务发展战略中的“N”之一；要完善协同工作组织机制，组建协同工作小组，在销售端、资产端、投促端和员工端四向发力，制订协同台账、细化作战图，重奖首创团队，推动协同工作速破局、创亮点，为集团全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业贡献更多力量。

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