近日，鲁商服务召开6月份经济运行工作会议，通报公司1-5月份经济运行指标及重点工作完成情况，对6月份的重点工作进行了部署，鲁商服务党委书记、董事长王忠武出席会议。

会议要求，全体干部职工要树立信念，全面拼抢“半年红”，确保“时间过半，任务完成60%”。要全力开展三抢工作，全员统一思想，全力以赴，对应收账款开展“一对一”跟办，扎实推进增值业务，重点做好车位清盘、商铺写字楼招商工作，量化任务、责任到人；要持续推进“五心”服务理念深入人心，夯实专业服务能力，打磨服务细节，优化关键服务场景，提升服务品质，不断完善一刻钟便民生活圈建设；要明确差异化投拓转化路径，重点跟盯企业合资合作事宜，持续提升投拓人员的业务能力，同时做好内部产业协同。

会上，王忠武作《怎样做好项目负责人》专题培训，结合公司发展的实际情况，从项目负责人的角色与职责、应具备的能力、经营思维的打造和在项目的运用几个方面，深入浅出地讲解了项目负责人职业素质和专业素养的提升之道?；嵋榛棺橹判阆钅拷芯富芾矸窬榉窒?，并邀请专家作《法律思维助力解决工作中的管理问题》讲座。

鲁商服务领导班子成员、总部各部室全体人员，各城市、地区、项目、专业公司负责人及各条线负责人参加本次会议。