1月10日，鲁商科技召开2025年度工作会议。鲁商集团党委副书记、董事、总经理兼鲁商科技党委书记、董事长朱华建出席会议并讲话。

朱华建作题为《聚焦主责主业 锚定目标任务 全面深化改革奋力开创鲁商科技改革发展新局面》的讲话。他表示，2024年以来，公司在集团党委的坚强领导下，抓好平台建设、促进数实融合、提升管理质效，夯实党建基础，较好完成全年经营任务目标，推动公司经营质效水平迈上新台阶。2025年要聚焦“项目建设有亮点、特色培育有成效、模式探索有突破”三大任务，抓好顶层设计、明确发展思路、推动创新转化，确保年度任务指标全面完成。“数字管家”要按照“提升平台功能、推进数实融合、夯实基础底座”的总体思路，坚定不移的推进“1+2+N”数字化转型战略。要以研发专业性解决业务需求痛点，提升业务转型实效为出发点，确保高质量完成项目建设。要积极引入人工智等前沿技术，推动由线上化向自动化方向发展，推动团队由产业内部性服务、技术性输出向外部化拓展、服务型收费转型。“生活管家”要按照“共建平台、共用资源、共享利益”的总体思路，统筹好“一盘货”品类分工，建立定期会商工作机制，捋顺运营逻辑，锚定考核任务，扩大激励政策倾斜力度，推动平台达成“资源利用率提升、运营专业度提升、用户活跃度提升、平台规模提升”实际成效。“省钱管家”要按照“跟紧节奏、防范风险、强化转型”总体思路，把好“两降一增一快”。在财司的统筹下，做到资金规模能降尽降、综合成本率能降尽降、低流动性资金占比能增尽增，在顺利完成三项指标的基础上，加快模式转型。“支付管家”要按照“稳定售卡规模、拓宽用卡场景、提高增值服务”的总体思路，发挥劳动密集型企业的人数优势，用好企微工具，织密售卡网络，稳住售卡基本盘，打好“预付卡+支付+增值服务”组合拳，实现总体目标。“选品管家”要按照“强协同、存差异、树品牌”的总体思路，完全融入集团“一盘棋、一盘货”战略。既要当好“买手”，又要当好“卖手”，将新媒体资源和分销体系融入商品采销全过程，提升把控履约全链路的硬实力；要避免恶性竞争、尤其要杜绝集团“内卷”，主动延伸选品触角，推进品牌建设。

会议强调，做好2025年工作，必须深刻领会集团“五大创新”“三个加快”“四个深化”“五项规范”“六个品牌”内涵精神，强化对标对表，抓好具体落地。要掌握并运营“线上+线下”“公域+私域”“流量+留存”“内容+社交”“2B+2C”五大工具，推动业绩增长。要立足“优供给”“优需求”“优服务”“优链路”五大链路，提升商品采购质量，提升服务水平，推进供应链全链路优化。要坚持“走出去、多学习、扩流量、强转化”，进一步提升眼界、扩充思维、聚焦粉丝规模，瞄准消费动机，提高成交转化。要抓实“一张网、一盘货、一体化、一盘棋”，用好平台抓好串联，分类分层抓好集采，全力提升外部服务型收费数字化运营能力，抓好产教融合、产业协同、推进校企合作。要树牢“一家人、一条心、一起干、一定成”的工作理念，团结协作，达人达己、共享共赢。要坚持“抓党建、严纪律、强激励、硬约束”，切实提高经营管理水平，推进党建与经营深度融合。

随后召开公司安全生产工作会议。会议指出，要强化安全生产责任落实，建立全员安全责任清单，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保安全生产工作层层有人抓、事事有人管。要深化隐患排查治理，定期开展安全生产大检查、大排查，实现全覆盖，并坚决做好问题整改，确保隐患得到彻底消除。要定期组织安全生产知识培训和演练，提高员工的安全意识和操作技能。

会议传达了集团年度工作会议精神，3个创新孵化项汇报目推进情况，5家单位汇报去年工作概况及今年具体规划。鲁商科技财务总监桑建微与各经营单位代表签订经营责任书、安全责任书。

公司党委委员、经营班子成员、中层干部、各单位员工代表现场参加会议，各分会场员工线上参加会议。