1月13日，银座集团召开2025年度工作会议,深入学习贯彻鲁商集团2025年度工作会议精神，全面复盘2024年度工作开展情况，部署2025年重点工作。鲁商集团党委书记、董事长，银座集团党委书记王绪超出席会议并讲话，鲁商集团党委副书记、董事、总经理朱华建，党委常委、纪委书记、省监委驻集团监察专员陆清梓出席会议，银座集团党委副书记、董事长马云鹏作年度工作报告，党委委员、纪委书记贾庆华主持会议。

王绪超指出，2024年银座集团改革发展提速，全年新开门店10家，内部管理机制改革持续深化，新型经营责任制试点成效显著；供应链建设推进有力，围绕鲁商集团“一盘货”供应链体系建设，有效降低成本、提升商品品质；战略性调整门店布局，优化资源配置，探索银座家美惠模式；团购业务B端发力，成功开辟新的业绩增长点；强化党建引领，一体推进“三不腐”建设。2025年，要以“全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业”为总体目标，全力推进各项工作。一要拓市场，加速一线城市展店破局，聚焦商品质量，拓展基地直供、源头直采，加强百购资源库建设；二要提质效，全面提升工作标准；三要促改革，确保各项措施落地见效，激发企业内在活力；四要树品牌，优化传播内容，深入挖掘品牌故事，提升银座品牌影响力。王绪超要求，全体干部员工要增强信心，奋发有为，以更高的标准、更严的作风、更实的举措，持续推动银座集团高质量发展。

马云鹏总结公司2024年重点工作，部署2025年工作任务：一是推进发展提速。坚持规划引领、超市为先、百购突围、专业公司“造船出海”，各业态协同发展。二是推进经营提能。深化超市供应链改革，优化加工日配，开发自有品牌；做强购物中心业态、建设特色门店，构建自营体系；着重提升线上业务，深耕本地流量池，引入线上品牌；加快团购业务提升，促进专业公司稳健前行。三是推进管理提效。试点推进“总部强、区域实、门店优”区域架构改革，持续提升运营质量。四是推进效益提升。定期晾晒数据指标，做好数据透视、工作检视。五是推进资产提质。加大资产盘活力度，维护自有物业，提升资产价值。六是推进宣传提量。构建立体式营销矩阵，打造新IP形象和信义文化。七是推进党建提魂，营造良好干事氛围。

会上，贾庆华作2024年度监督执纪情况报告。银座集团总部各条线、经营单位依次汇报2024年度工作总结和2025年度工作计划。

会议以现场和视频会相结合的形式召开，银座集团领导班子成员，外部董事，监事会成员，总部各部室、各经营单位相关负责人参会。