7月7日，鲁商集团党委书记、董事长高洪雷到山东银座汽车有限公司调研座谈，查看了银座汽车公司文化墙，亲切慰问了周末坚守岗位的一线员工。集团党委常委、人力资源管理部总监李林，集团党委委员、副总经理赵西亮等陪同。

座谈会上，高洪雷一行听取了银座汽车公司负责人的工作汇报，对企业上半年经营情况、重点项目建设进度、经营中存在的问题，以及下一步工作计划安排进行详细了解。

调研中，高洪雷对银座汽车公司的工作给予充分肯定，认为银座汽车公司“有一个好状态，有一支好队伍，有一套严管理，有一个好形象，有一个新前景”。

高洪雷指出，银座汽车公司的发展，要按照习近平总书记对国企改革的总体要求，坚定不移地做优、做强、做大。要以经济效益为中心，以高品质发展为转型重点，在实现规模效应的同时，进一步培育核心竞争力，擦亮银座汽车品牌。

高洪雷提出四点要求：

一要实施品牌引领战略。充分发挥银座品牌在省内外的影响力，提高高端汽车品牌的市场占有率，提升信义鲁商价值内涵。

二要实施创新驱动战略。创新是民族进步的灵魂和国家发展的不竭动力，银座汽车要紧跟时代步伐，围绕现代生活方式变化加快创新，做好汽车城项目，坚定不移推进汽车金融业务，探索“互联网+汽车”模式，形成经验后进行推广。

三要实施人才兴企战略。人力资源是第一资源，对充分竞争行业来说尤为重要。银座汽车要通过事业留人、待遇留人、感情留人，建设一支忠诚、团结、干净、担当的人才队伍。

四要实施管理强企战略。管理是企业的永恒主题，开源与节流不可偏废。银座汽车在强化管理过程中，要充分调动职工积极性，让职工在企业发展中更有成就感和获得感。

（撰稿 张冠超 摄影王晓峰）