许建颖是山东银座家居有限公司北园店总经理。这是她第一次参加鲁商集团的半年工作会。

此前，她对半年工作会议精神的学习，是通过次集团与会干部传达的。但这次她作为鲁商集团盈利前50名的三级单位负责人之一，首次被邀请参加会议。她和她的参会，都成了此次会议的亮点。

其实，会议召开之前，集团盈利前50名三级单位负责人参会，就引发了不小的反响。不少员工认为这不仅是一种会议制度的创新，更是一种管理理念的创新。

鲁商集团党委书记、董事长高洪雷在半年会上表示，管理工作要像供给侧结构性改革那样做好“加减乘除法”。对企业而言，做加法就是千方百计增加利润，要对盈利部位加大表彰力度。同时，高洪雷表示要加快实施人才引领战略。要用事业留人，注重培养提拔优秀年轻干部，新项目更要大胆启用年轻干部；要用待遇留人，增加职工收入是企业发展的关键；要用感情留人，用有特色的企业文化增强干部职工凝聚力、向心力。此次，专门将集团盈利前50名三级单位负责人请来参会，显然在昭示着鲁商集团管理理念的创新。

“能作为集团盈利前50名代表出席半年会是一种荣誉，但是在荣誉感之外，我们也感受到了压力和继续前进的动力?！币淄ㄉ桃当＠碛邢薰咀芫砹跽裣杷档?。同样，作为此次50人代表之一，山东银座天通汽车有限公司总经理郭英明也表示，这次会议模式的创新是一种思想的解放，也是人才观的解放，“半年会新风扑面，未来我们一定会更有活力！”

50位盈利企业代表兴奋的同时，也有压力，就是怎么能把业绩完成得更好。比他们压力更大的是扭亏任务较重的企业，到年底，鲁商集团将对亏损大户进行通报批评，对亏损额最高的5户企业负责人进行诫勉谈话，连续两次被诫勉的，将难?！拔谏疵薄?。

撰稿 张冠超 徐晓阳