8月21日上午，银座旅游集团召开7月份经济运行分析会。重点围绕贯彻落实鲁商集团半年会和经济运行分析会工作部署，找差距、查症结、定措施、明目标、鼓干劲，部署下一步重点工作任务。

会上，公司总经理殷春阳通报了公司 7 月份各项经营指标完成情况，对直属单位经营收入、考核利润完成情况前五名及完成进度较差的后五名进行了通报，并对各单位应收账款、费用情况进行了排名通报。此举令落后单位“红脸出汗”，压力骤增。

银座旅游集团党委书记、董事长郑良玉针对公司7月份经营情况作出了深刻剖析，认为暴露出来的问题主要源于危机感、紧迫感不足，问责力度不够，没有将责任、指标与个人利益充分挂钩。

对下一步工作，郑良玉提出了“六要”：思路要理清，措施要压实、重点要突出、单兵要突进、日子要从紧，惩处要从严。党委书记作为第一责任人，既要挂帅也要出征，班子成员包干到户、任务压实、压紧，和经营单位一起背指标、扛任务；以问题为导向，精准把脉、施策，勇于破题、解题，一旦找准原因、找到办法，就要“咬定青山不放松”； 找出“利润点”，把长板做得足够长，“创收点”盯住不放、紧抓落实，持续亏损且扭亏无望的“出血点”要抓紧研究处理； 狠抓一提两降，即：提高RevPAR，降低可变费用，降低资金占用；进一步加大惩处力度，责任到人，末位淘汰，强化督办，确保每项工作都能见底到位、落地见效，对完不成任务的诫勉谈话甚至就地免职。

郑良玉还对总部工作人员提高专业性和时效性、对各级干部严守规矩和纪律、持续正风肃纪提出了具体要求。

会议要求全体干部员工振奋精神、迅速行动，群策群力，全力以赴抓落实，更好地让思想大解放汇聚起推动高质量发展的力量，坚决完成全年各项目标任务。