11月22日，集团召开5S细化管理试点工作对接动员会，贯彻落实集团党委书记、董事长高洪雷在十月份经济运行分析会上提出的“实施5S精细化管理试点的意见”。集团财务总监张波出席会议并发言。

银座家居总经理李玉成、银座集团副总经理孙清龙、鲁商置业物业公司总经理龙兆辉、旅游集团泉城大酒店副总经理吴晓勤先后交流发言。

张波传达了集团5S精细化管理的要求：一是要明确岗位职责、落实目标任务；二是要减人提效、精干高效；三是服务行业要以客户为中心、以市场为导向提升服务质量，提高运营水平；四是要强化管理，提升员工素养，助推集团做强做优做大。他强调，对于此次试点工作，各单位要思想重视、行动迅速，强化执行力。要同国资委对于管理创新的有关要求结合起来，同集团近期解放思想“走出去、请进来”结合起来，让5S精细化管理试点具有针对性、指导性和实效性，并能形成可复制的长效机制。  

试点的四家单位就下一步工作展开讨论，明确了工作目标：构建精细化管理的模式，形成精细化管理的机制，明确精细化管理的目标；试点工作要与精简机构和“三定”工作相结合，与医治“行政倾向”、“遗留问题”、“低效用工”、“固有模式”和“旧有机制”五大顽疾相结合，努力总结出“能借鉴、可复制、易推广”的5S精细化管理经验和方法，为实现“拥有创新特质、注入改革基因、重视资本运作、实施全员激励、打造现代企业”的集团目标作出应有的贡献！

鲁商集团财务管理部、银座集团、银座家居、鲁商置业、银座旅游集团相关负责人出席会议。