12月13日下午，鲁商集团党委书记、董事长兼省文旅集团党委书记、董事长高洪雷带队到山东钢铁集团有限公司（简称山钢集团）走访学习。山钢集团党委书记、董事长侯军对高洪雷一行热情接待并座谈。山钢集团党委副书记、总经理陶登奎，山钢集团党委常委、组织部部长刘秀元，山钢集团副总经理、董事会秘书付博，鲁商集团党委副书记、董事兼省文旅集团党委副书记、总经理刘守亮，鲁商集团副总经理、鲁商置业股份有限公司董事长李彦勇，鲁商集团党委常委、组织部部长李林参加活动。

侯军首先向高洪雷一行简要介绍了山钢集团的基本情况。他说，近年来山钢集团除立足钢铁主业外，金融、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营等多元主打产业也得到长足发展。集团旗下有济钢集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、山东钢铁集团日照有限公司等多家子公司，以及山东钢铁、金岭矿业、鲁证期货3家上市公司。

随后，侯军重点介绍了山钢集团近年来取得的改革成绩。一是在去产能方面取得巨大成效；二是日照钢铁精品基地等新项目投产迅速；三是在降低资产负债率、处置僵尸企业等方面甩掉不少“包袱”；四是在去行政化、完善人才管理体系等方面变革力度大。侯军表示山钢集团目前仍处于“爬山过坎、滚石上山”的过程，为此，山钢集团将通过外拓市场、固本强基、加强党建等方式，继续转型升级，并提出了转型升级三年计划。

高洪雷对山钢集团在改革发展过程中积累的宝贵经验给予高度评价，具体包括四点：

一是担当精神强。在去产能的过程中，山钢人表现出了强烈的社会责任感。

二是改革力度大。尤其在人员管理方面，山钢集团精减管理人员及实行竞争上岗的方式值得借鉴。

三是效益提升快。目前，山钢集团年收入和报表利润都非常可观，近两年不仅解决了不少历史遗留问题，而且在爬坡过程中实现了效益、人均收益以及社会形象提升。

四是发展前景好。在山钢集团目前发展态势良好的情况下，侯军董事长预见未来可能会出现的困难，并提出应对措施，这种危机意识有利于集团平稳发展。

高洪雷要求鲁商集团认真学习山钢的发展经验，努力做到以下三点：

一是学改革经验。2019年将是鲁商集团的改革之年，改革将涉及到集团体制、管理人员压缩、混改、全员激励等多个方面。山钢集团“减人不减资，增人不增资”的做法值得学习。今年下半年，鲁商集团进行了解放思想大讨论，明年上半年还将继续进行。

二是学管理经验，解决遗留问题，实现扭亏以及巡察全覆盖。山钢集团法务部和审计部垂直管理的方式值得学习。

三是学转型经验。鲁商集团的转型主要是商业模式转型，集团现有五大产业都要实现转型升级。若将集团比喻成一架飞机，在转型升级过程中，发动机是党建和思想政治工作，两翼是改革和资本运营。鲁商集团最近成立资本运营公司，目的是把无效资产或低效资产进行提升。

山钢集团办公室、财务部、资本运营部相关负责人参加活动。鲁商集团办公室、政策研究部、投资管理部、财务管理部、银座集团股份有限公司相关负责人参加座谈。

撰稿 王彦斌   摄影 赵天羿