7月8日，副省长凌文到山东银座家居有限公司（以下简称银座家居）就国有企业混合所有制改革工作进行调研，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷作汇报。省政府办公厅副主任王健，省国资委副主任邵泽武，鲁商集团党委副书记、总经理凌沛学，鲁商集团党委副书记兼省文旅集团总经理刘守亮，鲁商集团副总经理李彦勇陪同。

在银座家居中心店一层，凌文向多家家居品牌营销人员询问销售情况，了解运营模式和消防安全保障措施。在银座家居第三党支部，凌文亲切询问基层党建工作开展情况，并俯身坐到职工电脑前，细致查看相关材料，对银座家居扎实规范有效开展基层党建工作表示赞许。

调研中，高洪雷与银座家居负责人先后进行了汇报。高洪雷介绍，作为全国家居流通业唯一的国有企业，在首要保证党建工作和职工权益不受冲击的前提下，目前银座家居已基本完成混合所有制改革，为鲁商集团改革发展趟出一条新路子。去年下半年，鲁商集团即开始研究启动银座家居混改工作。紧接着，集团刀刃内向、矢志改革，坚定提出“向行政化开刀”“向重资产开刀”“向低效用工开刀”“向固有模式开刀”“向遗留问题开刀”，“五个开刀”同时贯穿银座家居混改全过程。2019年为集团“改革年”，推出十项改革举措，混合所有制改革和投资方式改革居于重要位置，其中在投资方面提出“四个不投”，即：没有当期利润的不投、没有社会效益的不投、职工不跟投的不投、没有战略合作者的不投。银座家居负责人对混改具体工作进行了汇报，管理团队成员表态坚定支持混改。听取汇报过程中，凌文不时就一些关键性细节进行询问了解。

凌文指出，鲁商集团在发展过程中注重“五个开刀”，可以更加坚定混改成功的信心，对此予以高度肯定。银座家居作为我省优秀的商业企业，混改的第一步迈得很好。坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。银座家居在混改过程中没有丢掉国企的优良传统，无论从党建工作、企业负责人和员工的积极性来看，都是令人满意的。凌文表示，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，企业在混改时也要时刻想到“我们的初心是什么”，要借助国企优势和好的传统，学习合作者充满活力的机制和管理方式，激发全体员工的干劲和积极性，用新业态满足“人民日益增长的美好生活需要”。凌文强调，能够增强国有经济影响力、实现国有资本保值增值、放大国有资本功能，同时保证党建工作、职工权益不受冲击，这样的混改才是好的混改，也是对习近平总书记视察山东重要讲话精神的具体诠释。

凌文要求，企业在发展过程中一定要居安思危。银座家居处于充分竞争性行业，再加上面临新旧动能转换、供给侧改革的关键时期，原有旧模式、老业态在新时代面对巨大挑战，所以必须保持清醒头脑，通过推出特色新业态、定制化服务等积极应对。省里对鲁商集团、银座家居寄予厚望，要通过把“五个开刀”工作实实在在做好，为全省乃至全国的国有企业混合所有制改革树立标杆。

高洪雷表示，此次调研是对鲁商集团和银座家居极大的关心和支持，大家备受鼓舞。会后将认真研究，把相关要求落实到鲁商集团全方位工作中。

省政府办公厅秘书三处，省国资委办公室、资本运营与收益管理处，鲁商集团办公室、投资管理部，银座家居相关负责人参加活动。

（撰稿/王富 摄影/王晓峰 赵天羿）