8月14日下午，省国资委省管企业监事会主席李红调研省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）高质量发展整改提升工作，并召开座谈会。鲁商集团党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷，党委副书记、总经理凌沛学，副总经理张建军，财务总监、外部董事张波，副总经理张志强、姜国栋出席会议。

      凌沛学对鲁商集团高质量发展整改提升工作作汇报。他首先汇报了集团今年1至7月份经营情况，随后详细介绍了集团整改工作具体进展。他说，结合省委巡视反馈问题、省审计厅有关审计报告、省国资委关于反馈鲁商集团2018年度财务决算报告有关问题，对标同行业标杆企业先进做法和万华集团、潍柴集团改革发展的先进经验，鲁商集团研究制定了专项审计调查问题整改措施及整改台账。

      听取汇报后，李红对鲁商集团高质量发展整改提升工作表示肯定。她说，鲁商集团结合企业发展中存在的问题，采取了积极措施，相关方案操作性强，有些问题已得到初步解决。随后，李红就整改方案中的细节同与会人员进行讨论，并提出意见建议。她要求，鲁商集团要对照问题积极推进整改，将措施落实到位，在新项目上要做好可研论证，做好风险防范，做到依法依规决策。她希望鲁商集团能够拿出一份漂亮的“成绩单”。

      高洪雷对李红一行表示感谢。他说，为实现高质量发展，集团采取了一系列措施，持续推进“扭亏、降负债、资产提升”三项硬任务。集团将2019年确立为“改革年”，推出十项改革措施，其中混合所有制改革方面，银座家居顺利实现混改；投资方式改革方面，提出“四个不投”，即：没有当期利润的不投、没有社会效益的不投、职工不跟投的不投、没有战略合作者的不投。在模式创新上，集团新时代发展方向确定为“轻资产、智能化、资本化、合作化、科技化”。高洪雷表示，集团将积极践行“服务山东大局、服务人民大众”两大使命，按照省国资委有关要求，坚定不移地将整改措施落实到位。

      省国资委总会计师王志刚，省国资委财务监管处，鲁商集团办公室、政策研究与战略发展部、财务管理部、资金管理中心负责人参加座谈。

（撰稿/王彦斌 摄影/陈勇超）