为进一步强化全体员工精细化、标准化的管理意识，推进5S精细化管理工作走深走实，11月19日下午，山东易通发展集团有限公司（以下简称易通发展集团）召开5S精细化管理工作实施情况调度会，公司总部各部门、直属中心、各子公司30余人参加。

      会议首先通报了近一段时间以来各单位开展清扫清洁工作的具体情况，对执行到位、效果提升显著的工作成果进行展示，并以“曝光台”的形式对清扫清洁过程中被遗忘的卫生死角、顽固污渍进行集中曝光，督促各责任单位要引以为戒，尽快落实整改。会议强调，各单位一定要提高思想认识，加大工作力度，严格树牢向管理要效益的意识，有效落实5S精细化管理的各项安排部署，建立长效管理机制，促进公司基础管理水平持续提升，助力公司高质量发展。

      最后，5S精细化管理办公室对全体与会人员进行了“整理整顿标准”的培训，以图文并茂的形式详细讲解了必需品、非必需品的区别标准和办公室、会议室、仓库等办公区域的整顿标准等内容，并对下一阶段的具体工作进行安排部署。

      5S精细化管理贵在长期坚持、久久为功。易通发展集团将以开展此项工作为契机，全面深化改革、强化内部管理，有效提升企业形象和竞争力，动员督促全体员工以更加积极向上的精神状态和严明自律的工作作风为实现“激情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商”作贡献。